江西省制造業(yè)數(shù)字化綜合發(fā)展水平評價指標體系融合了企業(yè)兩化融合度評價、兩化融合系列評估規(guī)范、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用水平評價、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評測等指標，結(jié)合江西省產(chǎn)業(yè)特色，重點圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要過程，分技術(shù)、管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務和效益6個維度，由35個指標組成。
基礎爬坡階段對應L1-L4J，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到實踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未多面實質(zhì)性開展。
L1J：企業(yè)工業(yè)化水平尚未達到與信息技術(shù)融合的門檻，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、人才、技術(shù)等方面沒有準備，短期內(nèi)沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，無法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
提升路徑：優(yōu)先提升企業(yè)工業(yè)化水平，從引導企業(yè)管理層認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎建設的重要性、必要性入手，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
L2J：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、人才、技術(shù)等方面沒有相關(guān)基礎，有數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，但未開數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
提升路徑：梳理企業(yè)生產(chǎn)運營的關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，明確影響效率提升的業(yè)務痛點和堵點，找準業(yè)務活動與信息技術(shù)的結(jié)合點，針對性開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入、組織和規(guī)劃、設備設施、信息資源和信息安全等基礎構(gòu)建。
L3J：企業(yè)初步具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，開始在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入、組織和規(guī)劃、設備設施、信息資源和信息安全等方面進行基礎構(gòu)建。
提升路徑：聚焦單一業(yè)務線條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，通過資金預算調(diào)整、專業(yè)人才聘請、設備設施改造、網(wǎng)絡優(yōu)化升J等方法完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，探索將信息技術(shù)導入到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。
L4J：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎基本完善，已實質(zhì)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金、組織和規(guī)劃、設備設施、信息資源和信息安全等基礎設施和基本條件的起步建設。
提升路徑：企業(yè)選擇對信息技術(shù)要求較迫切的部門或者風險較小的單一業(yè)務線條為切入點，引入信息化系統(tǒng)進行初步應用，進一步優(yōu)化設備、網(wǎng)絡等基礎條件，為將來接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺做好準備。
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